作為一家油桶粉碎機生產(chǎn)企業(yè)，皓星機械公司設(shè)備零部件的采購成本占總設(shè)備生產(chǎn)成本的70%，采購成本每降低1%，企業(yè)的純利潤就增加1%-2%。所以，設(shè)備零部件的采購工作直接體現(xiàn)在設(shè)備價格標準上。皓星機械為了降低油桶粉碎機的采購成本，成立了個人負責(zé)監(jiān)督的采購標準，由工作人員通過對比分析，及時市場價格，確定目標采購價格區(qū)間，并進行市場了解和調(diào)研，提高公司采購質(zhì)量，降低不必要支出。

油桶粉碎機在具體配件采購細節(jié)有哪些步驟呢？

1.了解采購廠家的實力及進貨渠道

采購廠家的實力及進貨渠道，根據(jù)廠家配件質(zhì)量和可靠性進行甄選，主要看實物、查看設(shè)計圖紙、看廠家資質(zhì)，對關(guān)鍵部件的零配件質(zhì)量要進行審查。

2.技術(shù)人員進行產(chǎn)品標準審核

由技術(shù)人員對配件采用進行了解產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品屬性，如材質(zhì)、熱處理及其他技術(shù)要求。同時要測定產(chǎn)品的重量、工藝消耗定額等，為后續(xù)同類產(chǎn)品的采購價格制定提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.進行多家采購方進行甄選

要選擇最少3家采購商進行對比，公司內(nèi)部管理部、審查部、采購部、技術(shù)部時刻要保持產(chǎn)品信息暢通，對產(chǎn)品的屬性信息、設(shè)計變更信息，要保持對等準確暢通。否則，價格的制定及其變更則容易出現(xiàn)差錯，將會絡(luò)公司帶來損失。

4.合作規(guī)則及合作期限的準則確定

根據(jù)市場采購配件的價格趨勢變動，制定了一個采供雙方可以接受且較為合理的采購價格，可采用長期合同制或者短期合同制，在避免物價上漲風(fēng)險的同時，也促進雙方的互利共贏，保證價格合理，抑制成本漲價，控制了采購成本。

油桶粉碎機廠家2018年降成本40萬元，2019年降60萬元; 由于受到疫情影響，2020預(yù)計全年目標年降35萬元。目前金屬粉碎機市場競爭非常激烈，因此針對客戶的要求必須滿足，服務(wù)必須跟上，而市場現(xiàn)狀是產(chǎn)能過剩，競爭對手增多，這就要求我們必須控制成本，加強管理，練內(nèi)功，把企業(yè)內(nèi)部價格管理工作做得好上加好。